7月8日,蘇中集團召開2025年年中工作會議暨職工代表大會。大會采用“主會場+分會場”現(xiàn)場直播形式,集團主管以上人員及職工代表分別于6個會場參會,共繪發(fā)展藍圖,為沖刺全年目標凝聚共識、蓄勢賦能。會議由集團副總經(jīng)理何益民主持。
集團總經(jīng)理唐海濤作了題為《四力建設筑基 突破奮進破局 開啟蘇中全面創(chuàng)新轉型新篇章》的工作報告。
唐總表示,2025年上半年面對復雜嚴峻的外部環(huán)境,蘇中主動把握醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策機遇,深化創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略,持續(xù)夯實“兩高一低”理念,以“黃葵模式”為引領,驅動產(chǎn)品力再提升;以“學術營銷”為引擎,驅動營銷力再升級;以“全面合規(guī)”為引領,驅動組織力再提升;以“全面數(shù)字化”為目標,深化數(shù)智力再賦能。上半年,2個1.1類創(chuàng)新化藥獲批臨床,4個重點化藥產(chǎn)品申報生產(chǎn),3個1.1類創(chuàng)新中藥臨床研究取得重大突破,3個醫(yī)療器械獲批生產(chǎn),1個特醫(yī)食品申報生產(chǎn);40項循證和基礎研究全面啟動,深挖產(chǎn)品價值挖掘;獲批江蘇省先進級智能工廠等榮譽,在政策響應、技術創(chuàng)新和市場開拓三個維度實現(xiàn)協(xié)同突破。
唐總要求,2025年下半年,全集團要進一步貫徹落實董事會、股東大會精神,緊緊圍繞2025年和五年發(fā)展戰(zhàn)略各項目標任務,著力推進產(chǎn)品全面創(chuàng)新轉型,構建“研發(fā)-質(zhì)量-價值”競爭力體系;推進營銷全面創(chuàng)新轉型,構建“學術-市場-服務”競爭力體系;推進組織全面創(chuàng)新轉型,構建“戰(zhàn)略-機制-人才”競爭力體系;推進數(shù)智全面創(chuàng)新轉型,構建“數(shù)據(jù)-算法-場景”競爭力體系。
集團董事長唐仁茂作重要工作部署,一是實施好“集團總體戰(zhàn)略布局”,高質(zhì)量推進“一城兩園”建設,推動蘇中做大做強,以感恩回報姜堰,以實干報效姜堰,增強蘇中“三品”企業(yè)、“三化”集團建設的信心和力量;二是開展好“新一輪創(chuàng)新轉型”,引領蘇中適應新形勢、解決新問題、求得新突破、重建新生態(tài)、實現(xiàn)新跨越;三是制定好“蘇中集團十五五發(fā)展規(guī)劃”,充分發(fā)揮蘇中53年積淀的資源和優(yōu)勢,堅持真投資、真創(chuàng)新、真合規(guī)、真發(fā)展,向高、向真、向實、向強、高標準制定好蘇中集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
董事長強調(diào),全集團公司要深入開展大學習、大調(diào)研、大討論,舉全集團之力研究、制定和實施好三大戰(zhàn)略規(guī)劃,以開拓性新舉措實現(xiàn)新突破,將三大戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖切實轉化為破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動能。在醫(yī)藥行業(yè)變革特殊時期,要發(fā)揚蘇中集中力量辦大事的優(yōu)良傳統(tǒng),群策群力奪取“三大任務”的全面勝利,譜寫“三品”企業(yè)、“三化”集團發(fā)展新篇章!
部門代表緊扣年初既定目標,系統(tǒng)總結了上半年工作成效,通過數(shù)據(jù)對比和案例分析,全面梳理了業(yè)務進展與亮點成果。圍繞下半年戰(zhàn)略部署,明確了工作重點和努力方向,并制定了相應的工作計劃。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發(fā)。2025年年中總結大會的召開,既是對過往成績的肯定,更是對未來征程的動員。蘇中集團全體員工將以更加昂揚的斗志、更加務實的作風,錨定目標、乘勢而上,確保全年任務高質(zhì)量完成,開創(chuàng)蘇中集團跨越發(fā)展新征程。